Comment accompagner un processus de mobilité externe de façon à offrir au salarié,en situation de départ,les moyens les plus efficaces de se repositionner sur le marché de l’emploi ?

En inscrivant la démarche dans une dynamique orientée vers l’action par un soutien personnalisé, tant au niveau psychologique que méthodologique.

OBJECTIFS

L’aide au repositionnement professionnel s’inscrit dans une démarche visant à aider l’entreprise à accompagner le départ d’un salarié, concerné par une mobilité professionnelle externe.

Avantages : 

  • Pour l’entreprise: contribuer à préserver le climat social, la motivation des personnes restantes et désamorcer les conflits potentiels, préserver son image auprès des partenaires externes.
  • Pour le salarié: réaliser un travail approfondi sur lui – même de manière à construire un projet professionnel choisi et pensé.

QUI EST CONCERNÉS ?

Tout salarié amené à quitter l’entreprise (séparation négociée, licenciement économique).

OUTILS

  • Entretiens individuels.
  • Portefeuille de compétences.
  • Tests de personnalité, d’intelligence émotionnelle, indicateur de développement, évaluation de la pensée critique…
  • Outils audio et vidéo

INTERVENANTS

Des consultants seniors, psychologues du travail, expérimentés dans le champ de l’accompagnement de personnes en situation de mobilité professionnelle, interne et externe.

DÉROULEMENT

ÉTAPE 1 :

Analyse de la demande (entreprise, futur bénéficiaire) et contractualisation

  • Phase préliminaire: information sur le déroulement et les techniques utilisées.
  • Présentation du cadre déontologique (droits et devoirs du bénéficiaire, engagement de Métod).
  • Élaboration d’un programme de travail et d’un calendrier d’intervention.

ÉTAPE 2 :

Formalisation du profil de compétences et de motivations

  • Analyse desmotivations et intérêts, du mode de fonctionnement professionnel.
  • Identification, valorisation des compétences et aptitudes.
  • Repérage des atouts et limites compte tenu des contextes professionnels accessibles.
  • Identification des cibles professionnelles.

ÉTAPE 3 :

Exploration professionnelle. Détermination des cibles professionnelles “Marketing emploi”

Analyse des pistes professionnelles en cohérence avec le profil de compétences, de motivations.

Évaluation de la faisabilité, aide au choix compte tenu des critères et des contraintes du salarié: réalisation d’enquête auprès d’entreprises-cibles.

Élaboration d’un plan d’action.

ÉTAPE 4 :

Formation aux techniques de recherche d’emploi

Élaboration d’outils de communication adaptés au profil du salarié et aux cibles professionnelles validées:
CV et lettres de motivation ciblées, préparation à l’entretien, utilisation du réseau personnel et professionnel.

Organisation de la campagne de la recherche d’emploi.

ÉTAPE 5 :

Accompagnement dans les démarches de retour à l’emploi

  • Mise à disposition de moyens pour une recherche d’emploi efficace (téléphone, fax, internet, documentation professionnelle…)
  • Aide à l’appropriation des outils et leur mise en œuvre.
  • Ajustement éventuel des argumentaires.

DUREÉ

La durée de cet accompagnement varie en fonction de la demande et des besoins de la personne. Généralement, les heures se répartissent sur une période de 6 mois, selon la configuration présentée ci-après :

  • Les phases 1 à 3 (20 heures) se déroulent sur une période de 1 à 2 mois.
  • La phase 4 (12 heures) se déroule sur une période de 15 jours à 1 mois.
  • L’organisation du suivi de la phase 5 comprend 12 heures, réparties sur une période de 3 mois.