Chaque manager exerce ses activités dans un contexte paradoxal :
Une forme de solitude alliée à la nécessité de construire, maintenir des contacts individuels ou collectifs dans des contextes à fort enjeux, tant pour lui que pour ses équipes.
Notre démarche vise à créer un espace de réflexion, mettre en discussion son mode de fonctionnement managérial, en vue de faire évoluer sa pratique et son positionnement professionnel.
OBJECTIFS
Il s’agit d’aider les managers à découvrir et mieux utiliser leur potentiel dans des situations telles que :
Prise de fonction, intégration d’un nouveau collaborateur
Adaptation des modes de fonctionnement des équipes au changement
Elargissement du champ de responsabilités des collaborateurs
Confrontation à des difficultés particulières
-…
Que peut attendre le manager de notre accompagnement ?
Une prise de recul par rapport à ses pratiques professionnelles
Une meilleure appropriation de ses rôles, de son style personnel
Une plus grande confiance dans la prise de décision, dans l’action et le suivi
Une meilleure communication avec les équipes et les partenaires concernés par son champ de responsabilités
…
QUI EST CONCERNÉ ?
Tout responsable ressentant le besoin de travailler sa posture managériale. Toute personne, souhaitant s’inscrire dans une démarche de développement personnel et professionnel :
Exerçant des responsabilités managériales, hiérarchiques ou transversales
En charge de la conduite de projets
En situation de transition ou de mobilité professionnelle
INTERVENANTS
Une équipe pluridisciplinaire de consultants seniors expérimentés dans le champ de l’accompagnement de cadres et managers.
MÉTHODES ET OUTILS
Entretiens individuels
Indicateurs de personnalité, d’intelligence émotionnelle Certifications : Indicateur de personnalité MBTI® , Indicateur de développement Golden, Inventaire du quotient émotionnel de Bar
On (Habilitations requises pour l’utilisation de ces indicateurs)
MÉTHODOLOGIE
ÉTAPE 1
Analyse de la demande (entreprise, futur coaché) et contractualisation
Présentation du cadre déontologique
Analyse du contexte professionnel (fonction, missions, organisation)
Élaboration d’une problématique, d’hypothèse et objectifs de travail
Élaboration d’un contrat tripartie entre l’entreprise, le coaché et MH CONSEIL
ÉTAPE 2
Investigation
Formalisation d’un profil personnel professionnel pour identifier les points d’appui et points de vigilance compte tenu du contexte
Élaboration de référentiels et de grilles de lecture et d’actions
Faire le lien entre le mode de fonctionnement professionnel et les situations à enjeux
ÉTAPE 3
Analyser des pratiques managériales, élaboration de plans d’action et de développement
Identification des axes de développement à partir de l’analyse des situations professionnelles
Instrumentation : fournir au coaché des grilles d’analyse et de travail pour se construire des réponses adaptées
Evaluation des plans d’action mis en œuvre
ÉTAPE 4
Bilan et mise en perspective
Avec le coaché
Valorisation du style de management, du mode privilégié de l’approche des situations
Formalisation d’un plan d’action précisant les axes de développement
Avec l’entreprise et le coaché
Définition des actions à mettre en œuvre pour pérenniser les actions du coaching
DÉONTOLOGIE
Les pratiques des consultants de MH CONSEIL se réfèrent au code de déontologie des psychologues du travail. L’intervention se situe dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation
DURÉE
De 10 à 20H, sur des amplitudes de 2 mois à 6 mois.
MBTI® est une marque commerciale ou une marque déposée de The Myers & Briggs Foundation, Inc. aux Etats-Unis et dans d’autres pays.
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