Accompagnement au développement des potentiels

Chaque manager exerce ses activités dans un contexte paradoxal :

  • Une forme de solitude alliée à la nécessité de construire, maintenir des contacts individuels ou collectifs dans des contextes à fort enjeux, tant pour lui que pour ses équipes.

  • Notre démarche vise à créer un espace de réflexion, mettre en discussion son mode de fonctionnement managérial, en vue de faire évoluer sa pratique et son positionnement professionnel.

OBJECTIFS

Il s’agit d’aider les managers à découvrir et mieux utiliser leur potentiel dans des situations telles que :

  • Prise de fonction, intégration d’un nouveau collaborateur
  • Adaptation des modes de fonctionnement des équipes au changement
  • Elargissement du champ de responsabilités des collaborateurs
  • Confrontation à des difficultés particulières
  • -…

Que peut attendre le manager de notre accompagnement?

  • Une prise de recul par rapport à ses pratiques professionnelles
  • Une meilleure appropriation de ses rôles, de son style personnel
  • Une plus grande confiance dans la prise de décision, dans l’action et le suivi
  • Une meilleure communication avec les équipes et les partenaires concernés par son champ de responsabilités

QUI EST CONCERNÉ ?

Tout responsable ressentant le besoin de travailler sa posture managériale. Toute personne, souhaitant s’inscrire dans une démarche de développement personnel et professionnel :

  • Exerçant des responsabilités managériales, hiérarchiques ou transversales
  • En charge de la conduite de projets
  • En situation de transition ou de mobilité professionnelle

INTERVENANTS

Une équipe pluridisciplinaire de consultants seniors expérimentés dans le champ de l’accompagnement de cadres et managers.

MÉTHODES ET OUTILS

  • Entretiens individuels
  • Indicateurs de personnalité, d’intelligence émotionnelle Certifications: Indicateur de personnalité MBTI, Indicateur de développement Golden, Inventaire du quotient émotionnel de Bar
  • On (Habilitations requises pour l’utilisation de ces indicateurs)

MÉTHODOLOGIE

ÉTAPE 1

Analyse de la demande (entreprise, futur coaché) et contractualisation
  • Présentation du cadre déontologique
  • Analyse du contexte professionnel (fonction, missions, organisation)
  • Élaboration d’une problématique, d’hypothèse et objectifs de travail
  • Élaboration d’un contrat tripartie entre l’entreprise, le coaché et MH CONSEIL

ÉTAPE 2

Investigation

  • Formalisation d’un profil personnel professionnel pour identifier les points d’appui et points de vigilance compte tenu du contexte
  • Élaboration de référentiels et de grilles de lecture et d’actions
  • Faire le lien entre le mode de fonctionnement professionnel et les situations à enjeux

ÉTAPE 3

Analyser des pratiques managériales, élaboration de plans d’action et de développement
  • Identification des axes de développement à partir de l’analyse des situations professionnelles
  • Instrumentation : fournir au coaché des grilles d’analyse et de travail pour se construire des réponses adaptées
  • Evaluation des plans d’action mis en œuvre

ÉTAPE 4

Bilan et mise en perspective

Avec le coaché

  • Valorisation du style de management, du mode privilégié de l’approche des situations
  • Formalisation d’un plan d’action précisant les axes de développement

Avec l’entreprise et le coaché

  • Définition des actions à mettre en œuvre pour pérenniser les actions du coaching

DÉONTOLOGIE

Les pratiques des consultants de MH CONSEIL se réfèrent au code de déontologie des psychologues du travail. L’intervention se situe dans la synthèse des intérêts du coaché et de son organisation

DURÉE

De 10 à 20H, sur des amplitudes de 2 mois à 1 an.

Elle s’adapte en fonction de la demande